近期，獲悉，平安不動(dòng)產(chǎn)董事長兼CEO鄒益民將正式辭任隱退

而接任的并非空降的其他房地產(chǎn)明星高管，正是同體系平安建投的掌門人魯貴卿

曾為中國建筑第五工程局有限公司董事長、中國建筑股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師

2001年中建五局資金極度緊缺，已資不抵債，舉步維艱。在這樣的困境下，魯貴卿只身一人到崗五局，履行國企扭虧脫困、進(jìn)而做強(qiáng)做大的艱巨任務(wù)

8年時(shí)間，五局合同額增長32倍，營業(yè)額增長12倍，利潤總額增長367倍，形成了驚世的85°發(fā)展曲線

該事件還入選哈佛大學(xué)經(jīng)營管理教學(xué)案例

后來于2017年，中南集團(tuán)董事長陳錦時(shí)可謂“八顧茅廬”的巨大誠意才打動(dòng)了魯貴卿，方才同意加入中南

雖作為中南有史以來最高規(guī)格的引進(jìn)，但魯貴卿服務(wù)中南的時(shí)間也僅2年左右

而后魯貴卿的下一站即為平安建投

而提起平安建投，想必大家會更加陌生，其實(shí)在平安集團(tuán)體系內(nèi)部，平安建投與平安不動(dòng)產(chǎn)屬于平行公司，成立時(shí)間為2019年12月19日，注冊資本金資150億元

但都自成立之初，便具有相同的責(zé)任與使命：為險(xiǎn)資做配資

作為平安旗下唯一一家專注于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程項(xiàng)目的投資、建設(shè)和運(yùn)營的平臺，是平安集團(tuán)金融+生態(tài)戰(zhàn)略的主要工程

平安建投具有資金總量大，使用周期長，收益要求低，投資領(lǐng)域廣，出資速度快等合作優(yōu)勢

合作模式多種多樣，包括不限于ppp、投資+EPC，特許經(jīng)營模式，資源補(bǔ)償、統(tǒng)籌操作，政府信用類投資等

平安建投可謂雄心勃勃，發(fā)展規(guī)劃循序漸進(jìn)：

短期內(nèi)涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“鐵路/地鐵、公路、城區(qū)建設(shè)、環(huán)保水務(wù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)” 五大業(yè)務(wù)板塊

中長期致力于擴(kuò)展“能源、機(jī)場、港口、水利、通信”基建全景領(lǐng)域

未來8年計(jì)劃基建資產(chǎn)配置規(guī)模超萬億！

而再次聚焦到平安不動(dòng)產(chǎn)

平安不動(dòng)產(chǎn)作為國內(nèi)最大的房地產(chǎn)基金，2013年發(fā)力股權(quán)投資業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理規(guī)模400億

而2019年資產(chǎn)規(guī)模已突破4400億，6年增長11倍，且目前仍保持著高速增長

前身是深圳市平安物業(yè)投管公司，說得直白點(diǎn)就是為平安集團(tuán)做存量辦公物業(yè)管理的專設(shè)機(jī)構(gòu)

自平安不動(dòng)產(chǎn)成立之初，平安集團(tuán)董事長馬明哲先生就在盤算一局大棋

第一步就是挖來了當(dāng)時(shí)新鴻基在中國大陸的總經(jīng)理鄒益民先生

而后招兵買馬，涉足不動(dòng)產(chǎn)增量開發(fā)，憑借其靈活的財(cái)務(wù)投資模式，強(qiáng)大的資金實(shí)力，對行業(yè)周期的精準(zhǔn)把握，自此，規(guī)模增長和行業(yè)地位勢不可擋

早在今年3月份，平安不動(dòng)產(chǎn)內(nèi)部就開始迎來一輪高管大換防和內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整

地產(chǎn)明星經(jīng)理人蔣達(dá)強(qiáng)先生空降平安不動(dòng)產(chǎn)，位列鄒益民之后，與原二把手平安不動(dòng)產(chǎn)總經(jīng)理并列為聯(lián)席總經(jīng)理，主抓投資業(yè)務(wù)

而此次作為平安建投董事長的魯貴卿兼任并執(zhí)掌平安不動(dòng)產(chǎn)，意義頗多

首先是具有相同基因的兩家公司在未來戰(zhàn)略發(fā)展上可能會產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)交集與聯(lián)動(dòng)

另一方面，1958年生的魯貴卿，現(xiàn)年63歲，退休前的職業(yè)時(shí)間并不多，因此也有僅暫時(shí)接任的說法

此前早有傳聞，會是某地產(chǎn)央企系高管接任，但目前來看應(yīng)該是因?yàn)榉N種原因未能談妥