作者：sven

來源：資產(chǎn)界

2026年5月15日，對于盈科旅游的員工、加盟商和供應(yīng)商來說，這可能是人生中最慘痛的一天。

盈科旅游北京總部全員收到離職通知單，辦公區(qū)瞬間人去樓空，多地分公司同步跟進全員解聘。核心結(jié)算系統(tǒng)同一時間停用，數(shù)千家合作門店和供應(yīng)商賬號無法登錄，團款結(jié)算凍結(jié)，保證金提現(xiàn)凍結(jié)，一夜之間，五千多家門店的生意被按下了暫停鍵。

僅僅一周前，北京市朝陽區(qū)人民法院的一紙執(zhí)行裁定，已將梅向榮、其妹妹梅亞萍及盈科美辰國際旅行社列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標的1007萬余元。事情發(fā)生兩月前，宇宙所盈科律師事務(wù)所創(chuàng)始人梅向榮已向上海警方自首，靜安分局經(jīng)偵支隊正式立案偵查。

從全球最大律所的締造者，到刑事立案的嫌疑人，到現(xiàn)在的被執(zhí)行人，梅向榮和他龐大的盈科帝國，以一種瞬間坍塌的方式畫上了句號。

一、“就地解散”，五千家門店何去何從？

“原本預(yù)計總部會給出一個正式通知，包括欠款怎么結(jié)算、員工怎么善后。結(jié)果一直等到下班，除了離職通知什么都沒等到?！币晃挥坡糜畏止矩撠熑说脑?，道出了所有人的無奈。

這不是“優(yōu)化”、不是“調(diào)整”，是字面意義上的就地解散——沒有過渡期，沒有賠償方案，沒有一句解釋。

盈科旅游的業(yè)務(wù)模式，本質(zhì)上是一種典型的“平臺資金池”模式：旅行社收團后，團款先打進統(tǒng)一平臺，供應(yīng)商需等待賬期后才能拿錢。正常情況下，回團后半個月左右完成結(jié)算。

但現(xiàn)在，這個資金池的閥門被擰死了。超過5000家門店、一兩千家合作供應(yīng)商的巨額資金被凍結(jié)。華南地區(qū)供應(yīng)商總欠款達數(shù)百萬元，廣東、華東、山東、四川等業(yè)務(wù)量較大的市場拖欠金額更大。單家門店的損失看似不大——保證金三千多，加上未結(jié)算利潤不過五六千元——但全國幾千家門店累加起來，是一筆驚人的巨款。

實際上，這場災(zāi)難早有預(yù)兆。今年3月盈科系融資暴雷風(fēng)波后，回款周期從正常的7到10天拉長到15天、20天，4月以后大量款項徹底停止結(jié)算，連“五一”黃金周的業(yè)務(wù)也被套牢。

最令人揪心的是，大多數(shù)門店在解散前仍在正常收客，存在大量待出行訂單。平臺停擺后，供應(yīng)商收不到款不會出團，已收團費的門店將直面消費者的退款與維權(quán)壓力。

事實上，盈科旅游本身并非經(jīng)營不善。多位業(yè)內(nèi)人士表示，過去幾年其門店、供應(yīng)鏈、分公司團隊均處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，至少“養(yǎng)活自己是沒問題的”。它不是被市場淘汰的，而是被“上面”的資金黑洞活活拖垮的。

攜程、同程等頭部旅游連鎖已經(jīng)聞風(fēng)而動，減免保證金、降低管理費、裝修補貼，爭搶優(yōu)質(zhì)盈科門店。而對于那些被套牢了團款和保證金的普通加盟商來說，行業(yè)整合的紅利，恐怕與他們無關(guān)。

二、梅向榮家族資本版圖的全線潰敗

盈科旅游的崩盤，只是梅氏家族資本版圖全線潰敗的一塊多米諾骨牌。順藤摸瓜，你會發(fā)現(xiàn)這個清華畢業(yè)的“內(nèi)燃機”專家，曾構(gòu)建出一個橫跨法律、旅游、金融、汽車、地產(chǎn)、教育的龐大商業(yè)帝國。

這一切以北京盈科環(huán)球控股有限公司為樞紐，盈科系共控制67家企業(yè)。2021年12月，梅向榮退出股東序列，將公司轉(zhuǎn)交給妹妹梅亞萍和哥哥梅春華，形成家族控股格局。

在這個版圖中，盈科旅游是擴張主力，2018年營收超10億元，巔峰期擁有超5000家門店、萬家簽約營業(yè)部、220余家分公司。金融投資平臺包括盈達資本、盈赫資本、律金金融，以及核心融資平臺上海贏柯企業(yè)管理有限公司。此外，還有向榮清能汽車、盈科大衍地產(chǎn)（2025年租金收入2.08億港元）、盈科精英教育、連鎖咖啡品牌盈科咖啡等。

然而，多米諾骨牌從2025年起被逐一推倒。2025年7月，向榮清能汽車成為被執(zhí)行人，執(zhí)行標的僅7.5萬元——這筆看似微不足道的金額，成了資金鏈斷裂的第一個信號。2025年，梅向榮被警方約談，要求盡快兌付資金化解風(fēng)險，但未能落實。2026年1月，盈科美辰國際旅行社接連被多地法院列為被執(zhí)行人。同月，梅向榮緊急退出向榮清能汽車股東序列，將股份轉(zhuǎn)給妹妹梅亞萍。

2026年3月，風(fēng)暴全面爆發(fā)。梅向榮被曝挪用律師費對外融資、違規(guī)擔保，網(wǎng)傳涉案金額40億元。3月11日深夜，盈科律所緊急公告，稱梅向榮已辭去所內(nèi)一切職務(wù)，將事件定性為“其家人開辦公司產(chǎn)生的問題”。官網(wǎng)創(chuàng)始人名單中，梅向榮的名字被迅速刪除。3月16日，上海警方確認已立案偵查。

一個月后，2026年4月1日，北京市盈科律師事務(wù)所自身首次以被執(zhí)行人身份出現(xiàn)在全國法院執(zhí)行系統(tǒng)中，執(zhí)行標的89萬余元。5月7日，梅向榮與梅亞萍被執(zhí)行1007萬余元。短短一周后，盈科旅游全面崩盤。

三、律所淪陷，資金歸集制度反成“提款機”

盈科旅游的崩盤固然慘烈，但真正的危機在盈科律所內(nèi)部。

梅向榮的融資邏輯并不復(fù)雜：用盈科律所的聲譽當?shù)盅浩?。上海贏柯是核心融資平臺，融資協(xié)議雖未以盈科律所資產(chǎn)作為抵押，但本質(zhì)上“用盈科的聲譽換取信任”。投資人之所以敢把畢生積蓄投進去，是因為相信背后站著兩萬名律師的“宇宙大所”。

融資產(chǎn)品設(shè)計精巧。有投資人購買了一款“盈法寶”產(chǎn)品，名義為“惠民法律保障服務(wù)”，一年期收益率約6.5%到10%，三年期約20%到30%。產(chǎn)品刻意糾正“理財產(chǎn)品”的說法，要求統(tǒng)一口徑為“法律服務(wù)產(chǎn)品”，但本質(zhì)上仍是高息融資。來自上海寶山區(qū)的70歲退休工人李秀蘭，在2024年和2025年分多筆投入220萬元，至今未收回本金。上海有律師反映，收到多宗投資人咨詢，有人投資高達500多萬元。

另一種隱秘方式是“權(quán)益合伙人”制度。約定名下的“合伙人權(quán)益”由梅向榮代為行使，本質(zhì)上接近資金募集，每年可獲得約8%的固定回報。

真正致命的是盈科長期實行的“全國資金歸集”制度——各地分所律師費先匯入總所，律師通過系統(tǒng)申請?zhí)峥睿煽偹鶎徍撕笾Ц?。正常時期，這套系統(tǒng)提升了資金調(diào)配效率；但當總所掌控者出現(xiàn)道德風(fēng)險時，所有分所便成了沒有自主權(quán)的“提款機”。

梅向榮出事后，各地分所的資金缺口陸續(xù)浮出水面。天津分所被占用3400萬至3700萬元，執(zhí)行主任自愿停薪。廣州分所被占用約1.2億元。南京分所不得不向全體工作人員籌集運營費用，承諾5%年化利息。

這已不是旅游公司的危機，而是一場動搖行業(yè)根基的連鎖地震。兩萬名律師的業(yè)務(wù)收入被挪用，才是盈科系危機中最深、波及最廣的層面。

四、尾聲

復(fù)盤這場風(fēng)暴主角梅向榮的人生經(jīng)歷，很難不讓人扼腕。

梅向榮的起點頗具傳奇色彩。1972年出生，1995年從清華大學(xué)汽車工程系畢業(yè)，學(xué)的是內(nèi)燃機專業(yè)，卻自學(xué)通過律師資格考試。短短一年，他放棄了體制內(nèi)的鐵飯碗，轉(zhuǎn)入律師行業(yè)。2007年加盟盈科律所時，盈科僅有24名律師；在他掌舵的十余年間，盈科擴張為全球律師人數(shù)最多的“宇宙大所”——員工超2.5萬人，律師近兩萬名，127家國內(nèi)分所，全球法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋104個國家和地區(qū)的199個國際城市。

從清華園的工科生到全球最大律所的締造者，這個蛻變放在中國法律服務(wù)行業(yè)的發(fā)展史中，本應(yīng)是一段佳話。

然而，成也擴張，敗也擴張。有律師評價他：“他是個好企業(yè)家，但不是個好律師。好律師要預(yù)判風(fēng)險、守規(guī)則，好企業(yè)家要冒險、破規(guī)則，這兩種特質(zhì)天生相悖?！泵废驑s將這種冒險精神發(fā)揮到了極致——用兩萬名律師的公信力為自己的家族企業(yè)背書，用全國資金歸集的制度漏洞將分所變成“提款機”，在“個人—家族—機構(gòu)”三者之間任意游走。

如今，近兩萬名律師的執(zhí)業(yè)秩序被打亂，數(shù)千家門店和供應(yīng)商的血汗錢被凍結(jié)，來自全國各地的投資人陷入兌付無門的窘境。這些都不是一句“與律所執(zhí)業(yè)無關(guān)”的公告所能切割干凈的。

一個內(nèi)燃機專業(yè)畢業(yè)的清華人，終究沒能在欲望的引擎失控之前踩下剎車。

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原標題： 剛剛！盈科旅游就地解散，梅向榮被列為被執(zhí)行人