作者：內(nèi)幕君

來源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）

01

維特是個家里“有礦”的少年，他爹去世后留下的豐厚遺產(chǎn)，完全可以讓他在家躺平。

但他愛上了別人的未婚妻，這注定是個悲劇，本來社會的庸俗就已經(jīng)讓他厭世，一場看不到希望的愛情，使得維特更郁悶了。

哪個少男不鐘情，哪個少女不懷春。

狗蛋說，少年有少年的煩惱，中年也有中年的煩惱。

2019年4月，華潤置地華北大區(qū)開了場商務(wù)品牌發(fā)布會，會上，時任華潤置地副總裁、華潤置地華北大區(qū)總經(jīng)理的蔣智生說：

華潤置地面臨著地產(chǎn)中年油膩男的焦慮。

在他看來，中國經(jīng)濟(jì)背景和以前不同了，人口紅利逐漸消失，有25年歷史的華潤置地到了該轉(zhuǎn)型的時候了。

言外之意，不能過分依賴地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)。

4個月后，華潤置地開中期業(yè)績會，那會還是置地一把手的唐勇解釋：我們才20幾歲，有中年焦慮是好事，說明管理層有擔(dān)當(dāng)，還在求發(fā)展。

他們談?wù)摻箲]之前，華潤置地剛剛經(jīng)歷一輪大范圍的人事動蕩。

“舵手”吳向東轉(zhuǎn)投華夏幸福，一大批華潤骨干追隨離去，特別是華潤置地總部所在的華南大區(qū)出走不少，比如華南大區(qū)總王笑、華南城更負(fù)責(zé)人趙榮、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍人趙煒。

根據(jù)媒體的不完全統(tǒng)計，這輪動蕩中離去的中高層員工，超過30人。大家開玩笑說，華潤置地這是：

高管批發(fā)式出走。

當(dāng)時的唐勇讓外界不用過度擔(dān)心，公開表示“沒有很多人離職”。

沒過幾個月，他自己先走了，被調(diào)去華潤電力。內(nèi)幕君在文章《擅長救火的唐勇去發(fā)電了》時預(yù)言，吳向東的離開不是句號，這更像是：

一場人事動蕩的開始。

02

唐勇走后不久，首提華潤面臨“中年焦慮”的蔣智生也走了。

華潤置地從吳向東時代過渡到唐勇時代，又迅速切換到王祥明時代。

但變局始終沒有停止。

2019年12月，王祥明接任華潤置地董事局主席。2020年7月，王祥明取代傅育寧，又接過華潤集團(tuán)董事長的權(quán)柄。

這位在中建系摸爬滾打超過20年的建筑領(lǐng)域?qū)＜?，來到華潤置地，面臨的更多是經(jīng)營管理難題。

前人說的“中年焦慮”就在他面前擺著：

一方面是，轉(zhuǎn)型的步子慢；另一方面，地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的江湖位次徘徊不前，甚至有掉隊隱憂。

2011年至2018年間，華潤置地的銷售規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前十，經(jīng)常是第八或者第九的位次。

而2019和2020連續(xù)兩年，華潤權(quán)益銷售額掉出前十。

過去很長一段時間，置地公司都是華潤旗下產(chǎn)奶量最大的那頭牛：

年貢獻(xiàn)利潤占集團(tuán)30%以上。

2020年，華潤置地實現(xiàn)凈利潤340.9億元，華潤集團(tuán)同期的凈利潤是590億元。

也就是說，一頭奶牛產(chǎn)了整個奶牛場里5成以上的奶。

面對這樣一頭“全村希望”的奶牛的中年焦慮，王祥明的解決辦法是：

重塑。

所以，老王上位這些日子，我們看到華潤置地在勤快地變革。

先是經(jīng)營戰(zhàn)略變了。

唐勇時代的“2+X”（銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X）被調(diào)整為“3+1”（開發(fā)銷售型、經(jīng)營性不動產(chǎn)、輕資產(chǎn)管理+生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)）。

然后，組織架構(gòu)前不久也變了。

華潤置地架構(gòu)分為總部、大區(qū)、城市三級，他們希望逐漸向二級架構(gòu)靠攏，總部和大區(qū)做專，城市做實。其中重塑的重點在大區(qū)：部門由13個精簡到9個，同時人員配置也精簡了。

狗蛋笑說，現(xiàn)代裁員的叫法還挺多，優(yōu)化之外又有了新的稱呼。 

03

向來很穩(wěn)健的華潤，罕見如此大刀闊斧的組織架構(gòu)變革。

今年2月初，華潤置地召開2021年經(jīng)理人工作會議，王祥明在發(fā)表主題講話時說，置地公司必須推動業(yè)務(wù)重塑、價值重塑、組織重塑、精神重塑。

那次大會，王總對置地公司2021年工作提了8個具體要求，其中一點是：

降本提質(zhì)增效。

一直以來，華潤置地的人均效能低在業(yè)內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)里是偏低的。

拿2018年來說，中海、保利、招商蛇口、華潤四大央企地產(chǎn)公司，中海人均效能是2551萬元，華潤置地只有中海的十分一左右：

262.43萬。

招商和保利都比華潤高。

某種程度上，人均效能高意味著人均銷售業(yè)績高，組織的人均創(chuàng)造效益高。反之，機構(gòu)可能是臃腫的。

于是在重塑精神的指引下，華潤置地開始瘦身。

一個獵頭告訴狗蛋，今年以來，華潤置地向社會輸送了不少人才。

今年5月，華潤置地總部所在的華南大區(qū)，拆分成深圳大區(qū)和新華南大區(qū)。前幾天，新華南大區(qū)召開了分家后第一次年中會。

這讓一個華潤小伙伴很納悶，領(lǐng)導(dǎo)沒怎么講未來發(fā)展方向，講得最多的是：

優(yōu)化、年輕化。

王總不希望公司過于老齡化的態(tài)度，還是從上到下傳導(dǎo)下去了。

帶來的，就是人員調(diào)整的新常態(tài)。

用那個納悶的小伙伴的話說：部門一直在進(jìn)行人員優(yōu)化，沒停過。

04

華南大區(qū)有個員工被領(lǐng)導(dǎo)約談，對方想讓她主動離職，勸退理由讓狗蛋目瞪狗呆：

你沒做錯什么，只是不符合華潤的氣質(zhì)。

關(guān)于華潤置地，地產(chǎn)圈內(nèi)一直有個說法：這是一家員工人均顏值偏高的房企。能力差不多的內(nèi)幕君和狗蛋擺在華潤面前，人家肯定挑狗蛋那種帥氣逼人的。

要說氣質(zhì)，什么都懂點的狗蛋也不懂華潤擁有什么樣的氣質(zhì)。

狗蛋在華潤置地的朋友說，大家總覺得央企財大氣粗花錢不眨眼，錯了，其實我們公司很會省錢。

這位華南大區(qū)的員工透露，一到晚上6點，公司所在大廈空調(diào)就停了，要冷氣得另外掏錢，于是公司發(fā)揚出了艱苦奮斗的精神：

讓大家開著大排檔里常用的那種黑色工業(yè)大風(fēng)扇，加班。

定下提質(zhì)增效目標(biāo)后，華南大區(qū)經(jīng)常召集大家晚上開會，從晚上八點到夜里十二點。

想象一下那個大風(fēng)扇，狗蛋說畫面感都出來了：

就讓這大風(fēng)吹，大風(fēng)吹，一直吹。

我告訴狗蛋，勤儉節(jié)約大概就是華潤的氣質(zhì)。

華潤置地已經(jīng)兩三年沒普漲工資了。

根據(jù)最新制定的小目標(biāo)，華潤置地要在2025年實現(xiàn)權(quán)益簽約額和租金收入雙翻番，并且銷售額要始終保持在行業(yè)前十。

干活的人少了，而活兒多了。

未來四年多的時間，華潤的小伙伴還得吹著大風(fēng)扇加油干。

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原標(biāo)題： 一頭“奶牛”的中年煩惱