巧婦難為無(wú)米之炊，房地產(chǎn)投資拓展部是房企生存和發(fā)展的關(guān)鍵部門

如果說(shuō)戰(zhàn)略層面指導(dǎo)了房企的未來(lái)發(fā)展方向，那么投資則是發(fā)展的基石

從16年開(kāi)始，在國(guó)家房地產(chǎn)去庫(kù)存及棚改的歷史背景下，金融環(huán)境寬松，貨幣大放水，不少房企都賺得盆滿缽滿

房地產(chǎn)的黃金時(shí)期，房企并不以規(guī)模作為導(dǎo)向，拿塊地就是肉，投資工作并不引起重視，往往被其他專業(yè)挑戰(zhàn)兼著

但隨著這一輪上升周期，規(guī)模成為大多數(shù)房企的訴求，投資崗一下開(kāi)始被追相熱捧

周期永遠(yuǎn)是周期，有上升也有滑坡，近兩年隨著行業(yè)利潤(rùn)率不斷被攤薄，不少房企也勒緊了褲腰帶，走精細(xì)化管理，修復(fù)規(guī)模擴(kuò)張后遺癥

投資崗不僅面臨著一波調(diào)整，同時(shí)職業(yè)價(jià)值感也越來(lái)越低

精細(xì)化管理，向內(nèi)部要利潤(rùn)，必然的投資工作不會(huì)再向快速快速擴(kuò)張時(shí)期那么粗放

固然拿大放小很重要，但是成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等專業(yè)線在前期拿地階段介入得會(huì)更深了

此外，每個(gè)部門需要為各自的輸出負(fù)責(zé)，能夠留給投資拿捏和測(cè)算調(diào)控的空間幾乎沒(méi)有

所以，投資的工作內(nèi)容中，報(bào)告整合、溝通協(xié)調(diào)類的工作占據(jù)了大多數(shù)

尤其是招拍掛項(xiàng)目，完全的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作體系

很多投拓的朋友相必都感同身受，對(duì)于一塊好地，跟進(jìn)的時(shí)間很久，研究的也很深入，可是競(jìng)拍現(xiàn)場(chǎng)拼的并不是哪家研究的透徹

某種程度上，公司想不想拿、敢不敢拿、幾個(gè)點(diǎn)利潤(rùn)去拿才是最重要的

別人總比你多出一手，你又能耐得了何？

研究的越是透徹往往約會(huì)猶豫，投資就應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，抓大放小

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)這一輪周期的洗禮，很多開(kāi)發(fā)商開(kāi)始謀求長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展之道，粗放、激進(jìn)的發(fā)展模式已經(jīng)不適合當(dāng)下

在規(guī)模甚至發(fā)展與利潤(rùn)的平衡中，如何精細(xì)化管理，向內(nèi)部要利潤(rùn)、如何提高人均效能，是擺在當(dāng)下的重要課題

上一波人員優(yōu)化是機(jī)遇行業(yè)周期下滑的被動(dòng)之舉，但現(xiàn)在更多的公司開(kāi)始主動(dòng)變革

碧桂園近期的動(dòng)作尤為明顯，擬定在新區(qū)域試驗(yàn)“極簡(jiǎn)組織”，一個(gè)區(qū)域10人，已經(jīng)徹底顛覆了房地產(chǎn)行業(yè)的人員架構(gòu)

投資崗在周期下滑階段后，已經(jīng)調(diào)整了一波

未來(lái)并不排除，人員進(jìn)一步精簡(jiǎn)的可能性，這無(wú)疑給投資口的人添加了一定的焦慮負(fù)擔(dān)

房地產(chǎn)行就是高強(qiáng)度的行業(yè)，投資口的加班情況尤為明顯，特別近些年來(lái)快周轉(zhuǎn)的導(dǎo)向讓這個(gè)問(wèn)題更加凸顯

投資口經(jīng)常會(huì)抱怨看不完的地、寫不完的P、做不完的測(cè)算、數(shù)不清的復(fù)盤

如果在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)一步的資源積累、技術(shù)積累，僅是不斷的重復(fù)，那么想必過(guò)個(gè)兩三年就會(huì)被淘汰

因?yàn)樾袠I(yè)的新鮮力量在涌進(jìn)，只會(huì)讓你越來(lái)越焦慮