政信三公子 
聚焦重整投資與顧問，研究困境企業(yè)化債、重組與價值重塑。用案例、數(shù)據(jù)與規(guī)則，講清重整邏輯，尊重每一位創(chuàng)業(yè)者，幫助尋找企業(yè)重生的現(xiàn)實路徑。
作者：政信三公子
來源：政信三公子（ID：whatever201812）
玉美集團這一單，賺了很多錢，而且期限很短。這種投機行為帶來的暴利，讓人荷爾蒙爆棚。
怎么來形容這種感覺呢？
吳勝利打過一個特別惡俗的比喻：
就像北京酷熱的八月份，你坐在馬路牙子上悶的吐舌頭，突然從天上掉下來仨穿比基尼的大妞。
這仨大妞還是從俄羅斯來的！
身上還有帶霜的冰渣子！
又熱、又涼！
又養(yǎng)眼、又解渴！
吳勝利的這個比喻，讓我對90后群體的文學造詣，肅然起敬。
不小心扯遠了，言歸正傳。
在給領導的匯報材料里，我沒有寫“投機”，而是“價值發(fā)現(xiàn)”。
首先，我們去抄底，相當于增加了債券市場的流動性。
那些恐慌拋債的機構，有了市場化退出的渠道。
我們拿債的價格很低，就算玉美集團按3-5折兌付，我們也美滋滋。絕對不哭不鬧。
其次，價格終將向價值回歸。
當市場出現(xiàn)恐慌拋債的時候，我們基于專業(yè)判斷，發(fā)現(xiàn)玉美集團的債券價格已經大幅低于破產清償率，價格低于價值的時候，價格必然會向上回歸，無風險套利的機會就出現(xiàn)了。
寫完報告，我點開了《英雄的黎明》。
這首曲子是橫山菁兒給《三國志》譜的片頭曲，每一個聽完曲子的人，都會熱血沸騰，腦海中浮現(xiàn)出一句話：
大時代開始了！
聽音樂的時候，我開始翻看四個會員讀者群里的聊天記錄，看看又有什么有營養(yǎng)的輸出和精彩討論。
大家也都在關注玉美集團！
我突發(fā)奇想：
要不要在會員群里吆喝一嘴，大家湊只產品，發(fā)揮各自的信息渠道優(yōu)勢和專業(yè)判斷能力，網絡上貧嘴之余，還能一起做點事情，發(fā)筆小財？
沒想到，反響極其熱烈。只用了幾個小時，就有15位兄弟報了名。
我把第一只產品的人數(shù)限定到了不超過15人，因為聚會時，超過15人的包間不好找。
隨后，我們聚了好幾次會，擼串吹牛，交流市場信息，商量投資策略。
但是，大家各自都很忙，湊齊人太難了。很多兄弟就說：
三公子，你替我們決策就行，都聽你的。
聽到這些話，我的心里暖暖的，這種被信任的感覺，真好！
等這期產品結束后，我才知道：
他們很多是可支配金融資產在8位數(shù)乃至9位數(shù)的資深專業(yè)投資人士。
有次聚餐時，我問哥幾個：
虧了怎么辦？
哥幾個滿不在乎的說：
虧了就虧了，不影響咱們以后擼串就行。
當時，我以為這是吹牛批，后來才發(fā)現(xiàn)，人家是真牛批。
公司雖然之前沒有高收益?zhèn)鎵K，但是在FOF和權益投資上，已經有很豐富的經驗，相關的人力物力，拿來給只帶有試驗性質的小產品提供支持，自然不在話下。
誰也沒有想到，這只倉促上馬的產品，年化收益率干到了110%，成了市場的傳奇。
產品成立期間，我一直在思考一個問題。
高收益?zhèn)顿Y里，基礎收益要從城投債中獲得，進取收益要從國企產業(yè)債中獲得。
那些債券收益偏高的網紅債，不管是城投還是產業(yè)國企，普遍存在投資效率不高和資金統(tǒng)籌調配的問題。
投資效率不高的背后，就是火耗。
資金統(tǒng)籌調配的背后，就是虧空。
研究“火耗”，就是在研究國企。
研究“虧空”，則是在研究財政。
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