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聚焦重整投資與顧問，研究困境企業(yè)化債、重組與價值重塑。用案例、數(shù)據(jù)與規(guī)則，講清重整邏輯，尊重每一位創(chuàng)業(yè)者，幫助尋找企業(yè)重生的現(xiàn)實路徑。
作者：觀點地產(chǎn)新媒體
來源：觀點（ID：guandianweixin）
從億達服務(wù)到楷林商服，龍湖物業(yè)收并購的背后是行業(yè)邏輯還是企業(yè)選擇？
觀點地產(chǎn)網(wǎng) 8月6日，楷林商務(wù)服務(wù)集團有限公司發(fā)生工商變更，變更后由龍湖嘉悅物業(yè)服務(wù)有限公司100%控股。
于8月5日，楷林商服主要成員發(fā)生變更，鄭新橋不再擔任公司法定代表人，且職務(wù)從董事長調(diào)整為董事，新增曾益明、王建輝、王弢、陳俊穎4人，其中曾益明擔任董事長及法定代表人。
據(jù)了解，龍湖物業(yè)此次收購的楷林商服成立于2006年4月，注冊資本5000萬元?？偛课挥诤幽鲜∴嵵菔?，已入駐北京、上海、天津、長沙等十余座城市。公司定位中國高端寫字樓專業(yè)服務(wù)商，已服務(wù)客戶有世界500強及上市公司等4000余家。
同時，企查查資料顯示，曾益明亦為龍湖集團控股有限公司副總裁及龍湖物業(yè)董事長及法定代表人。
并購時代
3月4日，億達中國控股有限公司發(fā)布公告。
根據(jù)協(xié)議，龍湖嘉悅將受讓億達服務(wù)100%股權(quán)，交易對價為12.73億元。交易完成后，億達服務(wù)將變更為龍湖嘉悅?cè)Y控股子公司。
億達服務(wù)成立于1996年，時間上更早于楷林商服，總部位于上海，但在北京、武漢、重慶等多個城市分別設(shè)有城市公司?，F(xiàn)為東北地區(qū)規(guī)模最大、最具影響力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)之一。
2018年，龍湖地產(chǎn)更名為龍湖集團，并以“空間即服務(wù)”為戰(zhàn)略理念，構(gòu)建更加科學(xué)的發(fā)展路徑。同時，物業(yè)板塊也正式啟用新品牌名稱“龍湖智慧服務(wù)”，后者成為龍湖集團“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略落地的重要載體。
3月26日，龍湖集團2020年度業(yè)績發(fā)布會上，執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官邵明曉在答問時也提到：“隨著近幾年回款增加，除了投資天街等商業(yè)之外，龍湖也投資一些重資產(chǎn)的冠寓、參與物業(yè)收并購以及塘鵝業(yè)務(wù)等。這個刻度，既保證整個公司銷售有合理增長速度，同時公司圍繞‘空間即服務(wù)’戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)上有更寬拓展面，這是龍湖一直堅持的原則?！?/p> 未來計劃
在物業(yè)資本潮下，大量上市企業(yè)融得資金補充，行業(yè)內(nèi)并購頻率和烈度也明顯加快、提高。
當然，最好的時期也存在潛藏的危機，任何一個行業(yè)，如何在發(fā)展中保持企業(yè)的戰(zhàn)略定力是非常重要的。
在龍湖集團副總裁曾益明看來，物業(yè)行業(yè)是一個朝氣蓬勃的行業(yè)，未來充滿了無限多的可能，基于“空間即服務(wù)”的集團戰(zhàn)略，服務(wù)外延和想象空間特別大。
對此，曾益明曾提出：“物業(yè)公司要尋求長期的生存發(fā)展和價值增長，僅局限于原有的服務(wù)半徑是不夠的。在繼續(xù)鞏固基礎(chǔ)服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷深化服務(wù)空間，才能讓企業(yè)效益再達新高度。”
2020年，龍湖集團經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過150億，內(nèi)部提出2024年經(jīng)營性業(yè)務(wù)營收邁過1000億元的愿景，與開發(fā)業(yè)務(wù)并列千億級。
相關(guān)資料顯示，截至2020年12月，龍湖智慧服務(wù)已在北京、重慶、成都、西安、上海等145個城市開展物業(yè)服務(wù)工作，提供住宅、商業(yè)、寫字樓、學(xué)校、醫(yī)院、產(chǎn)城、市政配套、智慧城市等13大業(yè)態(tài)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)，合約管理面積4.4億平方米，服務(wù)超過350萬戶業(yè)主，管理項目2000余個。
在物業(yè)行業(yè)發(fā)展的高速期，龍湖智慧服務(wù)的服務(wù)半徑正在越來越大，并購的力度也仍在加大。
“規(guī)模不是唯一追求的指標，單純做大規(guī)模從某種程度上是有價值的，但一個企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，要有質(zhì)量的增長。單純?yōu)榱艘?guī)模的增長，可能也會給未來的發(fā)展埋下一些隱患?！?/p>
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