作者：睿思中國

來源：睿思網(wǎng)

2026年5月19日，招商蛇口官宣啟動境內商業(yè)REIT申報。

從2019年港股商業(yè)房托問世，再到如今境內商業(yè)REIT沖刺落地，六年多時間里，招商蛇口接連落子，集齊境內三只公募REIT、港股一只商業(yè)房托，四大資產(chǎn)證券化平臺完整成型。

放眼國內房企，能把產(chǎn)業(yè)園區(qū)、租賃住房、商業(yè)三大核心持有業(yè)態(tài)，全部打通境內外資本化通道的，目前僅有招商蛇口一家，旗下各類存量資產(chǎn)均已納入完整證券化布局，賽道格局已然定型。

再看頭部央企房企：華潤置地雖已落地商業(yè)、租賃住房相關REIT產(chǎn)品，卻遲遲未能補齊產(chǎn)業(yè)園賽道，未搭建起境外資產(chǎn)證券化通道；中海地產(chǎn)目前僅有消費REIT成功上市，長租公寓類資產(chǎn)尚未實現(xiàn)REITs落地；保利發(fā)展旗下商業(yè)REIT也才剛申報，整體布局節(jié)奏明顯滯后。

不得不承認，招商蛇口在REITs的布局節(jié)奏與盤活能力上，已經(jīng)做到行業(yè)天花板。

但一個現(xiàn)實問題擺在眼前：存量布局已然登頂，招商蛇口還需要固守傳統(tǒng)開發(fā)老路嗎？答案顯而易見，業(yè)務邏輯已經(jīng)到了必須迭代重構的時刻。

■ 六年落子四只REITs，存量布局如何走到頂點

先把整個布局時間線捋清楚：

2019年12月，招商局商業(yè)房托登陸港交所。這不僅是港交所時隔六年重啟的首只新發(fā)REIT，也是業(yè)內公認的第一只央企商業(yè)REIT。底層資產(chǎn)鎖定深圳、北京核心寫字樓與零售物業(yè)，直接打通境外資產(chǎn)證券化通道。2025年末，又通過收購香港學生公寓，進一步擴容跨境資產(chǎn)包，完善海外布局。

2021年6月，蛇口產(chǎn)園REIT作為國內首批公募REIT登陸深交所。相比同期同行，招商蛇口動作明顯更快，2023年6月就完成首輪擴募；2025年再度啟動第二次擴募籌劃，擬將光明科技園B地塊、前海易保園區(qū)倉儲物業(yè)納入資產(chǎn)池，成為市場少見“產(chǎn)業(yè)園+倉儲”混包擴募范例。

2024年10月，蛇口租賃住房REIT正式上市，躋身國內稀缺保租房公募產(chǎn)品行列。目前擴募事宜已提上日程，后續(xù)計劃將南山壹棧?山前優(yōu)質項目裝入，持續(xù)做大保障租房資產(chǎn)底盤。

再疊加此次2026年5月申報的境內商業(yè)REIT，四只資產(chǎn)證券化產(chǎn)品完整落地。很多人容易混淆：這并非四種全新業(yè)態(tài)，而是商業(yè)寫字樓賽道實現(xiàn)境內外雙布局補齊——港股本就是商業(yè)屬性，此番境內商業(yè)REIT落地，相當于補上境內大宗商業(yè)、寫字樓的標準化退出短板，真正形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)、租賃住房、商業(yè)三大業(yè)態(tài)，境內外全覆蓋的存量閉環(huán)。

本次申報的兩大底層資產(chǎn)成色很足：深圳太子廣場，扎根蛇口核心，是5A甲級商務地標，辦公建面6.37萬㎡，2020年已成熟運營；蘇州昆山招商花園城，穩(wěn)居百強縣核心商圈，總商業(yè)建面11.85萬㎡，2015年開業(yè)運營，是當?shù)匾徽臼较M標桿。

兩個項目均運營多年、區(qū)位稀缺、現(xiàn)金流穩(wěn)健，完全符合商業(yè)REIT入池標準。

而從2025年年報披露的商業(yè)底盤來看，招商蛇口的儲備遠不止這兩個項目：目前公司集中商業(yè)在營項目54個、在營面積約340萬㎡，在建規(guī)模還有185萬㎡；全年商業(yè)運營收入19.6億元，開業(yè)三年以上項目出租率穩(wěn)定在93%。

2025年新開業(yè)的南京玄武花園城、杭州城北花園城、深圳太子灣VILLA等項目，憑借首店經(jīng)濟、場景創(chuàng)新、IP矩陣快速出圈，商業(yè)運營模板已經(jīng)跑通，后續(xù)可篩選入池的優(yōu)質資產(chǎn)十分充裕。

■ 開發(fā)持續(xù)收縮，存量反而逆勢做強

一邊REITs布局一路高歌，另一邊開發(fā)基本面卻已是另一番光景。

拉長2024—2025兩年維度能清晰看到：招商蛇口銷售額、銷售面積同步回落，凈利潤更是大幅下滑，開發(fā)業(yè)務整體盤子明顯收縮。

但和開發(fā)端走弱形成鮮明反差的是，公司存量資產(chǎn)還在逆勢做厚、穩(wěn)步擴容。

2025年，招商蛇口持有物業(yè)全口徑收入達到76.3億元，同比小幅上漲2.2%。全年新落地29個運營項目，總建面177萬平米，涵蓋公寓、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園幾大核心業(yè)態(tài)；同時新增輕資產(chǎn)管理面積82.8萬平米，重點布局上海、杭州、成都等核心一二線城市。

拆開各大業(yè)態(tài)底盤看，家底十分扎實：

產(chǎn)業(yè)園布局全國18座一二線城市，在營面積312萬㎡，年度運營收入13億元，開業(yè)三年以上項目出租率維持在88%。園區(qū)已入駐301家高新技術企業(yè)、29家國家級小巨人企業(yè)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)壁壘已經(jīng)成型。

長租公寓覆蓋21座城市，開業(yè)房源達到4.2萬間，全年運營收入14億元，成熟項目出租率穩(wěn)定在93%。上海、深圳多個新項目開業(yè)短時間就接近滿租，產(chǎn)品運營能力可見一斑。

寫字樓全年租賃成交突破33萬㎡，市場凈吸納表現(xiàn)保持穩(wěn)??；酒店業(yè)務全年收入11.1億元，改造后的深圳伊敦酒店更是成為城市更新標桿作品。

整體來看，公司可出租物業(yè)總規(guī)模達到691.16萬㎡，整體出租率81.90%，出租收入底盤穩(wěn)固。手里存量資產(chǎn)儲備充足，后續(xù)持續(xù)篩選優(yōu)質標的裝入REIT、參與擴募的想象空間十分充足。

一個很現(xiàn)實的二元背離已經(jīng)擺在眼前：

開發(fā)業(yè)務逐年收縮，存量資產(chǎn)卻越做越大、越運營越成熟。

過去招商蛇口的商業(yè)模式很直白：拿地—開發(fā)—銷售—回籠資金。如今開發(fā)銷售造血能力明顯下滑，靠賣房回籠的資金越來越少。

也正因此，存量運營+REITs資本化，從以前的補充選項，變成了現(xiàn)在重要的資金后路與轉型支撐。

■ 存量登頂之后，開發(fā)邏輯必須重構

存量登頂之后，招商蛇口的經(jīng)營邏輯，已經(jīng)到了必須重構的階段。

用通俗的結構變化就能看懂：過去房企利潤結構很簡單，八成依賴開發(fā)賣房，兩成來自持有租金；如今開發(fā)銷售收益明顯縮水，租金、資管業(yè)務必須扛起更大營收和利潤權重。

而這份租金底氣，正來自招商蛇口手里龐大的寫字樓、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園、公寓存量底盤。

大舉布局多業(yè)態(tài)REITs，本質就是把存量資產(chǎn)價值落地、把穩(wěn)定租金收益固化、把重資產(chǎn)剝離減負，做高資管業(yè)務的成長天花板。

所謂經(jīng)營邏輯重構，本質是從 “單一開發(fā)銷售” 轉向 “開發(fā) + 運營 + 輕資管 + 城市綜合運營” 的多元模式。82.8萬㎡輕資產(chǎn)管理面積、蛇口片區(qū)范本，已讓招商在輕資管和城市運營上跑通了路徑，但經(jīng)營性收益占比、輕資管規(guī)模仍遠未撐起新的增長曲線，轉型遠未到終點。

但這套轉型邏輯看著通順，現(xiàn)實里仍繞不開三大不確定性：

第一，租金基本面能否扛住下行壓力。當前全國寫字樓空置率走高、租金持續(xù)承壓，商業(yè)同質化內卷加劇，哪怕核心城市優(yōu)質資產(chǎn)，也很難獨善其身；

第二，資本市場能否持續(xù)給合理估值。后續(xù)REIT發(fā)行定價、二級市場走勢，直接決定存量回籠資金的效率，估值偏低就會削弱閉環(huán)能力；

第三，后續(xù)有沒有源源不斷的優(yōu)質資產(chǎn)可用于擴募。從年報來看，招商蛇口手握數(shù)百萬方商業(yè)、產(chǎn)園、公寓儲備，可入池標的充足，但長期運營打磨、篩選入池仍是持續(xù)考驗。

站在客觀視角評判：REITs做得再完善，也只能算作能力加分項，算不上企業(yè)轉型的轉折點。

REITs矩陣成型、存量資產(chǎn)做厚，確實夯實了招商蛇口的資管壁壘，也能獲得資本市場估值溢價；但必須認清一個現(xiàn)實：它只能優(yōu)化資產(chǎn)結構、平滑業(yè)績波動，救不了開發(fā)主業(yè)的基本盤。

開發(fā)營收和利潤依舊是企業(yè)壓艙石，資管只能做補充緩沖，無法完全替代開發(fā)造血。行業(yè)格局下，招商蛇口已經(jīng)從單一開發(fā)驅動，慢慢變成開發(fā)走弱、資管托底的格局。

短期REIT題材可以帶動情緒，但長期估值終究要回歸樓市基本面。銷售和房價沒有企穩(wěn)，存量租金、資產(chǎn)估值都缺少向上支撐。

六年時間跨度，從境外商業(yè)房托到境內商業(yè)REIT落地，招商蛇口已完成全品類、跨市場存量資產(chǎn)證券化版圖。手握數(shù)百萬方運營資產(chǎn)，后續(xù)擴募空間充足，存量運營與資本運作能力已然站在行業(yè)頂端。

存量走到天花板，也倒逼招商蛇口必須重構開發(fā)邏輯。這種轉型不是概念造勢，必須同時滿足四大硬核條件：存量持續(xù)盤活、租金保持穩(wěn)健、REIT估值修復、開發(fā)業(yè)務找到新增長曲線。

說到底，REITs只是給存量資產(chǎn)打開了標準化退出通道，只是存量優(yōu)化，絕非開發(fā)業(yè)務的救命稻草。

當存量紅利接近見頂，招商蛇口真正要面對的考題很簡單：往后如何穩(wěn)住開發(fā)基本盤，擺脫存量依賴，找到真正可持續(xù)的新增增長路徑。

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原標題： 睿見丨招商蛇口的"REITs終局"：登頂之后，路在哪？