作者：susu

來源：評(píng)級(jí)的藝術(shù)（ID:Rating-Utopia)

房地產(chǎn)這一波看著是行業(yè)問題，但重災(zāi)區(qū)還是擴(kuò)張?zhí)斓拿衿?。“城市?.0”和“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略下，行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，只是企業(yè)商業(yè)模式需要調(diào)整?！俺鞘谢?.0”，基本就是硬件的城市化，需求旺盛的情景下，房子似乎就是鋼筋水泥，只要位置好，再破再差的建筑及裝修質(zhì)量，都不愁賣不出去（所以才會(huì)有買房看三點(diǎn)：位置、位置、位置）。但“城市化2.0”，是人的城市化，這一階段房子是家、是生活，建筑物之外，對(duì)舒適度的要求顯著提升。配合城投等政府相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營城市，從軟件上提升對(duì)居民的服務(wù)能力，是房地產(chǎn)企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的大方向。這也是有些人認(rèn)為民企地產(chǎn)可以跟城投合作甚至城投化的大背景。

城投轉(zhuǎn)型，看著是企業(yè)提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)上是中央在加強(qiáng)對(duì)地方的債務(wù)管理過程中，企業(yè)跟地方政府關(guān)系的不斷理順。三個(gè)要點(diǎn)： 

一、不管怎么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型后的城投大概率還是國企?！鞍倌晡从兄笞兙帧毕?，做強(qiáng)、做大、做優(yōu)國企是必然選擇。在可預(yù)見的未來，國企依然會(huì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演重要角色。國企的分類監(jiān)管（公益型、功能型和競(jìng)爭(zhēng)型）是主導(dǎo)未來相關(guān)企業(yè)發(fā)展的大原則。大部分的城投公司轉(zhuǎn)型的方向是“公益+功能”型國企，少部分可能會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)型國企。不過現(xiàn)在各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩，普遍缺乏市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的城投轉(zhuǎn)向這些領(lǐng)域的可能性和必要性都不足。

二、城投轉(zhuǎn)型方向取決于地方政府的職能調(diào)整。地方政府已經(jīng)陸續(xù)從“經(jīng)營城市”走向“經(jīng)營產(chǎn)業(yè)”?！俺鞘谢?.0”和產(chǎn)業(yè)基金是兩個(gè)大的方向?？h級(jí)、地級(jí)市城投大部分會(huì)圍繞著民生保障類展開業(yè)務(wù)；省級(jí)、省會(huì)級(jí)及直轄市，很可能會(huì)圍繞著區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略類方向轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)信用資質(zhì)分化取決于轉(zhuǎn)型后與地方政府的關(guān)系。轉(zhuǎn)型就是傳統(tǒng)的血緣關(guān)系到現(xiàn)代的合作關(guān)系。不同的政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，跟政府的關(guān)系不同，獲得的政府支持也不同。未來信用輸送或?qū)⑷趸?，合同意義上的業(yè)務(wù)往來、項(xiàng)目支持或?qū)⒊蔀橹髁魅粘ＶС?，而緊急救助則取決于企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響程度及緊急救助的難度。 

最后，再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，信用的本質(zhì)是“相信”，現(xiàn)代貨幣體系下，信用與政府密不可分。政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的本質(zhì)是政府職能的延伸，由此才獲得了政府一定程度的信用輸送。

注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“評(píng)級(jí)的藝術(shù)”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，謝謝！

原標(biāo)題： 關(guān)于地產(chǎn)和城投轉(zhuǎn)型