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二次探底的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)與陷阱

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2022-04-24 13:04 4449 0 0
新一輪疫情防控導(dǎo)致售樓處關(guān)閉,以及購房者收入預(yù)期下降,將房企尚未從調(diào)控中恢復(fù)的現(xiàn)金流壓力,推入二次探底的境況。

作者:神鎮(zhèn)的貓總

新一輪疫情防控導(dǎo)致售樓處關(guān)閉,以及購房者收入預(yù)期下降,將房企尚未從調(diào)控中恢復(fù)的現(xiàn)金流壓力,推入二次探底的境況。

此時(shí)講結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),顯然僅僅是針對(duì)還“活著”的企業(yè)。

從拿地上來看,旭輝堅(jiān)持追逐保障性租賃地塊,希望未來從REITs擴(kuò)圍中獲益,也有性價(jià)比上的考量;萬科重點(diǎn)布局TOD項(xiàng)目,緊緊抓住人流與銷售的關(guān)系。

碧桂園收縮戰(zhàn)線,聚焦都市圈周圍的一二線和強(qiáng)三四線城市;中海、保利等巨頭,有選擇性地補(bǔ)充土地儲(chǔ)備。

對(duì)于銀行來說,無論是化解潛在不良風(fēng)險(xiǎn),還是鋪排未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),都不可能完全將房企貸款與按揭貸款排除在外。

招商銀行說,并購貸款是結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

依靠母公司信用背書,美的置業(yè)獲得并購貸款,這些款項(xiàng)多數(shù)投向收購合作方股權(quán),部分合作方為出險(xiǎn)房企。

這樣看上去,與信托公司被迫接盤項(xiàng)目一樣,部分并購貸款更像是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,距離成為真正機(jī)會(huì),還存在不確定性。

不得不佩服,浙商銀行作為銀行界“黑馬”,信用證業(yè)務(wù)幫助房企發(fā)行美元債,就算有各類商業(yè)考量,也應(yīng)該算是雪中送炭,一個(gè)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的樣板。

時(shí)至今日,房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然沒有大體量并購出現(xiàn),房地產(chǎn)行業(yè)無疑已經(jīng)沒有了全面機(jī)會(huì),才開始討論結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

也意味著,無論是房企還是銀行,風(fēng)險(xiǎn)偏好仍然沒有得到修復(fù)。

悲觀永遠(yuǎn)正確,但世界是屬于樂觀者的,職業(yè)經(jīng)理人們?nèi)匀恍枰獖^斗起來。

朱榮斌離職創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的代建代操盤,看起來也像是結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。畢竟,就像信托公司等金主接盤出險(xiǎn)項(xiàng)目后,總得找懂行的人操盤。

吳向東從華夏幸福離職,宣告了上一個(gè)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的全面破產(chǎn),平安和華夏幸福的合作,沒有天時(shí)地利人和。

吳向東也走出了一條新路,“鐵打的職業(yè)經(jīng)理人,流水的金主”,吳向東與鵬瑞的合作仍在繼續(xù),上海項(xiàng)目由華夏幸福轉(zhuǎn)給了鵬瑞。

大型商辦綜合體、康養(yǎng)業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)管理、科學(xué)社區(qū),這是吳向東曾經(jīng)為平安找到的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

現(xiàn)時(shí)來看,保障性租賃住房、代建代運(yùn)營,可能是更為重要的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),畢竟地方政府城投平臺(tái)拿地,也需要基本商業(yè)收益的考量。

建行出身的萬科總裁祝九勝,親自擔(dān)當(dāng)萬科租賃住房業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,也應(yīng)該看到這背后的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

某些極端情況下,曾經(jīng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),也可能成為結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。

綠地的超高層商辦,融創(chuàng)的文旅業(yè)務(wù),恒大的汽車業(yè)務(wù),佳兆業(yè)的舊改業(yè)務(wù),顯然成為了現(xiàn)時(shí)的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。

時(shí)代很聰明,他們及時(shí)通過出售,以及請(qǐng)?jiān)刚刭彛瑢⑴f改資金抽回,以應(yīng)對(duì)流動(dòng)性壓力。

如果銷售低迷行情持續(xù),一些結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)還將陸續(xù)出現(xiàn),比如品牌效應(yīng)不強(qiáng)、城市布局不合理、土地成本較高,這樣的房企仍有可能在二次探底中出險(xiǎn)。

一季度商品房銷售額29655億元,同比下降22.7%,就算是有前低后高的市場(chǎng)機(jī)會(huì),全年商品房銷售額下降10%以上,已然是大概率事件。

那么10%以上的房企徹底消失,同樣不足為奇,放下幻想體面告別,應(yīng)該成為主動(dòng)選擇之一了。

注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“好貓財(cái)經(jīng)”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: 二次探底的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)與陷阱

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