作者：sven

來源：資產(chǎn)界

2026年5月，泡泡瑪特宣布購入北京太古坊，也就是原頤堤港二期四號樓整棟寫字樓。

公開信息顯示，這棟樓建筑面積約4.4萬平方米，地上16層，單層面積3234平方米，預(yù)計2026年第三季度滿足交付條件，公司計劃春節(jié)后入駐。若按市場傳出的8.8億元口徑計算，這不是一次普通辦公升級，而是泡泡瑪特從“租空間”轉(zhuǎn)向“造場景”的重要一步。

過去很多人理解泡泡瑪特，仍然停留在“賣盲盒的公司”。但這次買樓釋放出的信號很明確：泡泡瑪特要買下的并不只是工位、會議室和玻璃幕墻，而是一個可以承載總部、零售、粉絲互動、IP展示和城市傳播的線下入口。

這棟樓所在的北京太古坊，本身就是一張稀缺牌。

太古地產(chǎn)官方資料顯示，北京太古坊坐落于朝陽區(qū)壩河河畔，是頤堤港擴建項目，未來將與頤堤港整體更名為北京太古坊。項目總樓面面積逾86萬平方米，涵蓋八座甲級辦公樓、高品質(zhì)購物中心、東隅酒店、綠地空間和配套設(shè)施，并計劃于 2026 年末起分階段開業(yè)。

換句話說，泡泡瑪特拿下的不是一棟寫字樓，而是北京東北部未來幾年最受關(guān)注的商業(yè)綜合體之一。

它的區(qū)位也很有想象力。頤堤港位于北京市朝陽區(qū)酒仙橋路18號，直通地鐵14號線將臺站，周邊連接望京、酒仙橋、798、麗都、三里屯等成熟消費和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)片區(qū)。 對一家以年輕消費、潮流文化和藝術(shù)家 IP 為核心的公司來說，這個位置比傳統(tǒng) CBD更有“內(nèi)容感”：它離寫字樓不遠(yuǎn)，離商業(yè)不遠(yuǎn)，也離藝術(shù)和社交場景不遠(yuǎn)。

更關(guān)鍵的是，北京太古坊不是傳統(tǒng)封閉式辦公園區(qū)，而是一個強調(diào)濱水、綠地、零售、藝術(shù)活動和社交空間的復(fù)合型項目。太古地產(chǎn)稱，北京太古坊將通過室內(nèi)外步行連廊連接辦公樓群、零售區(qū)、酒店和配套設(shè)施，并直接接入地鐵網(wǎng)絡(luò)；新增零售區(qū)域還將與現(xiàn)有頤堤港購物中心融合，形成約 15 萬平方米的綜合零售目的地。

這正好對上泡泡瑪特現(xiàn)在最需要的東西：不是更多貨架，而是更多場景。

從財務(wù)上看，泡泡瑪特也確實到了可以買樓的階段。2025年，公司收入從 2024 年的130.38億元增至371.20億元，同比增長184.7%。2025年公司經(jīng)調(diào)整純利約 130.84億元，經(jīng)調(diào)整純利率為35.2%；截至2025年底，公司現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約137.75億元，且沒有銀行借款。

如果以8.8億元計算，這筆買樓支出約等于泡泡瑪特2025年收入的2.4%，約等于經(jīng)調(diào)整純利的6.7%。對于一家現(xiàn)金流充沛、利潤率高企、全球化擴張加速的消費公司來說，買下一棟核心區(qū)獨棟辦公樓，并不算失控冒險，更像是把一部分利潤沉淀為長期資產(chǎn)。

當(dāng)然，泡泡瑪特買樓的意義，不能只用“省租金”解釋。真正的戰(zhàn)略意圖或在于，它正在把總部變成一個超級IP容器。

傳統(tǒng)公司總部解決的是效率問題：人坐在哪里、部門怎么協(xié)同、會議怎么開。泡泡瑪特總部還要解決另一個問題：品牌如何被看見、被拍照、被傳播、被消費。

今天的潮玩公司，早已不只是商品公司，而是情緒公司、內(nèi)容公司、社群公司。Molly、Labubu、Dimoo、SKULLPANDA 這些角色，不應(yīng)該只存在于貨架和盲盒里，也需要進(jìn)入城市空間、辦公空間和粉絲記憶里。

這一點，從泡泡瑪特自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)里也能看出來。2025年，泡泡瑪特自主產(chǎn)品收入占總收入99.1%，藝術(shù)家IP收入占比達(dá)到90.0%；其中 THE MONSTERS 收入 141.61億元，占總收入38.1%。 這說明泡泡瑪特的商業(yè)核心，不是渠道，不是包裝，也不只是盲盒機制，而是IP本身。

所以，買樓背后的真正問題是：當(dāng)一個IP公司足夠賺錢之后，它下一步應(yīng)該買什么？

答案可能不是更多廣告位，而是更強的現(xiàn)實入口。

迪士尼有樂園，任天堂有旗艦店，樂高有體驗中心。泡泡瑪特過去靠門店和展會完成觸達(dá)，未來則可能通過總部、樂園、海外旗艦店、主題展覽，把IP從“被購買的商品”變成“可進(jìn)入的世界”。北京太古坊這棟樓，正好是這個世界在北京的一個固定坐標(biāo)。

當(dāng)然，風(fēng)險也不能忽視。買樓可以提升品牌勢能，但不能自動制造第二個Labubu；總部可以成為打卡地，但持續(xù)熱度仍要靠產(chǎn)品、內(nèi)容和運營更新。尤其當(dāng)THE MONSTERS已經(jīng)貢獻(xiàn)超過三成收入，泡泡瑪特更需要證明自己不是依賴單一爆款，而是具備持續(xù)孵化全球IP的能力。

但無論如何，這筆交易已經(jīng)釋放出一個強烈信號：泡泡瑪特不再滿足于做貨架上的潮玩公司，它要進(jìn)入城市肌理，進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，進(jìn)入年輕人的線下生活。

當(dāng)很多消費品牌還在爭奪流量入口時，泡泡瑪特正在買下一個真實入口。它要讓粉絲不只是在手機上搶購，不只是在門店里排隊，而是在北京壩河邊，看到一個屬于中國潮玩的全球地標(biāo)。

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原標(biāo)題： 泡泡瑪特8.8億拿下北京整棟寫字樓